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企業(yè)文化  /  ENTERPRISE CULTURE

	



	
	




		




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愛崗敬業(yè)爭(zhēng)一流 ——記桂順齋糕點(diǎn)食品二廠財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 喬軍




		




			來源： 天津食品集團(tuán)



		




		

			
			

	愛崗敬業(yè)  爭(zhēng)創(chuàng)一流

	      -----記桂順齋糕點(diǎn)食品二廠財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)   喬軍



	 

       喬軍， 1969年出生，中共黨員，本科學(xué)歷，擔(dān)任天津市桂順齋糕點(diǎn)食品二廠財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。他20歲進(jìn)廠，在企業(yè)財(cái)務(wù)崗一干就是27年，在學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等各個(gè)方面，均能嚴(yán)格要求自己，政治上不斷提高，工作中兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守。對(duì)于自己的專業(yè)知識(shí)，努力鉆研，精益求精，出色地完成了本職工作。

喬軍現(xiàn)任企業(yè)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，20歲參加工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)崗一干就是27年，見證了有百年歷史傳承的桂順齋品牌由瀕臨停產(chǎn)到現(xiàn)在的效益良好的發(fā)展歷程，并伴隨著桂順齋二廠的發(fā)展成長(zhǎng)成熟。         一直以來，喬軍在政治上不斷提高，工作上兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，在與同事相處時(shí)，總是以與人為善的陽(yáng)光心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，贏得了廣大干部職工的普遍好評(píng)。


	

       他積極參加理論學(xué)習(xí)，通過積極參加黨內(nèi)的各種活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。他是企業(yè)黨小組長(zhǎng)，經(jīng)常帶領(lǐng)大家通過三會(huì)一課的形式開展理論知識(shí)學(xué)習(xí)。桂順齋屬于生產(chǎn)型企業(yè)工作比較繁忙，在兩節(jié)期間更是如此，大家崗位也不同，根據(jù)這種情況，他采取見縫插針學(xué)習(xí)方式，開短會(huì)，勤開會(huì)，午飯后，下班晚走半小時(shí)的方法，使大家學(xué)習(xí)時(shí)間得到有效保證。通過學(xué)習(xí)他和其他黨員思想覺悟和政治素質(zhì)得到提高。

       通過學(xué)習(xí)結(jié)合本企業(yè)情況喬軍同志根據(jù)集團(tuán)指示和新出臺(tái)的一系列政策精神，參與制定和完善了桂順齋二廠的一系列管理規(guī)章制度。包括公務(wù)招待制度、領(lǐng)導(dǎo)人員差旅費(fèi)報(bào)銷制度、公車使用制度等。


	



	 

       近幾年企業(yè)得到快速發(fā)展。連續(xù)2年銷售收入以20%的速度增長(zhǎng)，利潤(rùn)平均以15%增長(zhǎng)，隨著企業(yè)發(fā)展以前的一些舊的內(nèi)控制度在逐步調(diào)整完善中。

       喬軍在工作中采取積極務(wù)實(shí)的工作方式，在企業(yè)財(cái)務(wù)或其他方面都遵循管理隨著組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化的而變化的原則。由于企業(yè)的快速發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)呈放射狀逐步擴(kuò)展，企業(yè)外派銷售機(jī)構(gòu)逐漸增多，外派銷售機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)，涉及到貨物發(fā)放，貨款回收等問題。針對(duì)此情況，喬軍積極配合企業(yè)，及時(shí)出臺(tái)新的管理制度，對(duì)銷售流程進(jìn)行改進(jìn)改變回款方式和調(diào)整部分流程，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)全程監(jiān)督，協(xié)調(diào)好銷售部門的關(guān)系，及時(shí)溝通，做好其后勤工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用。2014年他參與了企業(yè)進(jìn)銷存環(huán)節(jié)電算化的升級(jí)工作，使企業(yè)核算和管理能力上了一個(gè)臺(tái)階。

       在企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，喬軍跳出單純會(huì)計(jì)角度，站在管理高度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好領(lǐng)導(dǎo)助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、有效、全面的數(shù)據(jù)，全面提升和優(yōu)化企業(yè)管理。其間歷經(jīng)兩次財(cái)務(wù)核算制度的大幅歷史性調(diào)整，90年代的增減記賬法改為借貸記賬法、2012年按照國(guó)資委的要求完成新舊會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)換銜接工作，核算辦法的順利完成轉(zhuǎn)換使企業(yè)整體核算能力得到提高。


	

       喬軍在桂順齋糕點(diǎn)食品二廠擔(dān)任團(tuán)支部書記近十年，始終用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己。桂順齋的發(fā)展是實(shí)干出來的，有句話叫“輕工業(yè)不輕”。每年中秋和春節(jié)兩大節(jié)日，都是企業(yè)生產(chǎn)最繁重的時(shí)期。喬軍主動(dòng)帶領(lǐng)本科室的干部們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，全天候進(jìn)入生產(chǎn)車間，到生產(chǎn)一線參加節(jié)日生產(chǎn)，從不怕累，從不言苦。他帶領(lǐng)的這只財(cái)務(wù)隊(duì)伍，也逐漸成為了企業(yè)的一支生產(chǎn)突擊隊(duì)，哪里有急活、重活、累活財(cái)務(wù)科齊上陣，而且經(jīng)常因?yàn)楫a(chǎn)品需求的時(shí)間緊、任務(wù)重，一直加班到晚上九十點(diǎn)鐘。

       每次生產(chǎn)原料進(jìn)廠，喬軍更是和其他干部們一起主動(dòng)卸車，從不雇傭其他裝卸人員，為企業(yè)節(jié)約了不少成本。2011年5月，喬軍在登上半掛汽車卸大豆油時(shí)不幸受傷，導(dǎo)致手腕骨折，造成了十級(jí)傷殘，胳膊打上了石膏。但是，堅(jiān)強(qiáng)的他未因此休息一天，一直堅(jiān)持工作。他考慮的是，企業(yè)里的工作本來就繁忙，為了企業(yè)能降低成本，為了企業(yè)能發(fā)展得更好，自己身兼多職，能多干的就多干一些。桂順齋這樣的企業(yè)，有節(jié)假日不休息的傳統(tǒng)，加之財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，他風(fēng)雨無(wú)阻，全年無(wú)休。這就是喬軍，時(shí)時(shí)刻刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在職工中切實(shí)起著模范帶頭作用，踐行著自己的入黨誓言。

       作為一名共產(chǎn)黨員，喬軍具有很強(qiáng)的黨性，有正確的人生觀和價(jià)值觀。他始終恪守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言。知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員因該做什么。他在工作中具有很強(qiáng)的責(zé)任感，待人真實(shí)，與人為善，在政治上政治思想素質(zhì)好，時(shí)刻牢記黨的教導(dǎo)，要求進(jìn)步，始終為成為一名楷模榜樣式的共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。