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企業(yè)文化  /  ENTERPRISE CULTURE

	



	
	




		




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			主頁 > 企業(yè)文化 > 天食正能量 > 01  / 引領(lǐng)篇——企業(yè)領(lǐng)袖 動(dòng)力核心 > 



			



			   



			



		




	





	




		
工作中的“領(lǐng)路人”生活中的“貼心人” ——記立達(dá)海水資源有限公司黨支部書記、總經(jīng)理 張修成




		




			來源： 天津食品集團(tuán)



		




		

			
			

	工作中的“領(lǐng)路人”  生活中的“貼心人”



	——記立達(dá)海水資源有限公司黨支部書記、總經(jīng)理  張修成

	 

       張修成，1958年出生，現(xiàn)任立達(dá)海水資源有限公司黨支部書記兼總經(jīng)理。1991年榮獲市“七五”立功獎(jiǎng)?wù)拢?010年榮獲市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?012年榮獲集團(tuán)系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2015年榮獲市“勞動(dòng)模范”稱號。他一直以一名合格黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在海水資源公司生存與發(fā)展中積極探索、研究，一步一個(gè)腳印地往前推進(jìn)，使公司的各項(xiàng)工作走上了正常的經(jīng)營軌道。


	

       以身作則，為企業(yè)奉獻(xiàn)光和熱 

　　張修成的妻子2011年做了開顱手術(shù)，術(shù)后生活不能自理，家庭負(fù)擔(dān)非常重，為了不影響工作，他將80多歲的老母親接到天津照顧自己五十多歲的妻子。這對他來說是一個(gè)非常艱難的抉擇。

　　2014年8月組織決定讓張修成到海水資源公司工作。但公司位置偏僻、交通不便，無法每天回家照顧親人，面對如此困難的問題，他卻說：“我是一名共產(chǎn)黨員，應(yīng)該服從組織安排”。

讓他始料未及的是，一個(gè)大的難題亟待他解決。近年來，由于水產(chǎn)品市場嚴(yán)重不景氣，海水公司的經(jīng)營活動(dòng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，企業(yè)外欠款嚴(yán)重，職工已經(jīng)四個(gè)月沒拿到工資了，情緒低迷。面對企業(yè)困境，為了穩(wěn)定職工，他從自己家里拿來20萬元，給職工發(fā)了四個(gè)月來的第一次工資。面對企業(yè)困境，他心急如焚，一次又一次找職工談心、談話了解情況、征求意見，鼓勵(lì)干部員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。到任一個(gè)多月的時(shí)間，大家看到他消瘦的臉龐心疼地對他說：“張總，您早來就好了，您千萬要保重身體，全體職工幾十號人還指望著您呢”，每當(dāng)說到這里他總是笑著說：“我是一名共產(chǎn)黨員，是黨員就要講奉獻(xiàn)”，這就是一名普通共產(chǎn)黨員的回答。


	

       引領(lǐng)職工，在提高核心作用上下功夫

　　張修成一直認(rèn)為，黨支部有沒有戰(zhàn)斗力，黨員干部在職工群眾心里有沒有威信，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子是否行的端，走的正。在日常工作中，他牢記黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，以身作則，始終把團(tuán)結(jié)作為凝聚力量的前提，每當(dāng)遇到問題他都會征求每個(gè)支委成員以及職工群眾代表的意見和看法，不搞一言堂或個(gè)人說了算，對于公司重大事項(xiàng)的決策，和職工關(guān)心的重大事情，堅(jiān)持做到辦事公正，處事公平，要事公開，增加了工作透明度，消除了干部職工之間隔閡和疑慮，贏得了職工的理解和支持。

　　在工作之余，他還注重加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，注重個(gè)人自身素質(zhì)提高，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”要求，注重實(shí)踐，在公司黨員干部中樹立了較高的威信，在職工中樹立了較好的形象。為了更好的帶好班子、提高班子的核心作用，他提出了有創(chuàng)新意識的目標(biāo)：以人為本創(chuàng)先進(jìn)，服務(wù)職工做表率。即要勤奮工作，做廣大干部的表率；也要發(fā)揮作用，做黨員的表率；更要?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)，做同行的表率。提出了用活動(dòng)提高素質(zhì)、用服務(wù)凝聚民心、用文化陶冶情操的工作思路。確定了公司在十三五期間，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)科技合作、培養(yǎng)企業(yè)自身產(chǎn)品品牌體系的長遠(yuǎn)發(fā)展思路，為公司的持續(xù)健康發(fā)展和經(jīng)營運(yùn)作指明了方向。


	

　　抓建設(shè)促發(fā)展，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展

　　2015年是公司經(jīng)營極為艱難的一年，他全面分析了公司現(xiàn)狀和發(fā)展形勢，拓寬經(jīng)營思路，提出了“養(yǎng)好一條魚，做好一池蝦、育好兩種苗”的總體經(jīng)營思路。

在資金嚴(yán)重困難情況下，通過積極協(xié)調(diào)，完成制約企業(yè)多年的變電站增容工程建設(shè)，滿足了生產(chǎn)用電需求，杜絕了安全用電隱患。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和市場產(chǎn)品需求，他及時(shí)組織對產(chǎn)品市場進(jìn)行調(diào)研，用很少的資金對養(yǎng)殖生產(chǎn)十車間進(jìn)行了改造，改造后的十車間同時(shí)具備了對蝦繁育和成魚養(yǎng)殖兩個(gè)功能。每年冬季來臨，熱水井供熱都是個(gè)老大難，各車間因熱水供應(yīng)糾紛不斷，他冒著酷熱親自鉆到管道里了解情況，并親自帶領(lǐng)維修部全體職工對熱水管線進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和安裝，保證了車間的用熱需求，為公司節(jié)省了大量的資金。增殖放流是市水產(chǎn)局每年必有任務(wù)，他自己親自上門求教協(xié)調(diào)，憑著自己的毅力和熱情竭盡全力地去爭取，往年公司增殖放流任務(wù)最多也就20多萬元，去年?duì)幦〉椒帕魅蝿?wù)58萬元，今年達(dá)到130萬元。2015年，通過努力還爭取到財(cái)政補(bǔ)貼176萬元。在科技創(chuàng)新方面，他主動(dòng)和專家對接，親自主持完成了《海水魚類工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖系統(tǒng)多功能回水裝置》、《養(yǎng)魚池循環(huán)水高效溶氧器》等七項(xiàng)實(shí)用新型專利的申報(bào)并取得了專利證書，同時(shí)還制定完成了《凡納濱對蝦親蝦培育技術(shù)規(guī)范》、《凡納濱對蝦苗種淡化技術(shù)規(guī)范》兩項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)。

       他心系職工，為職工辦實(shí)事、辦好事、解決職工困難，制定了八項(xiàng)惠工措施，不僅溫暖了干部職工，也增強(qiáng)了黨支部的凝聚力。作為一名基層黨員干部，張修成舍小家顧大家，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和為民意識，他急職工之所急，想公司之所想，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員一心為公、愛民為民的良好形象。