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集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行分析會(huì)




		




			來(lái)源： 天津食品集團(tuán)



		




		

			
			

	       近日，集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)。全面總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)成效，查找經(jīng)營(yíng)工作中的突出問(wèn)題，安排部署下半年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師黃建衛(wèi)出席會(huì)議。海河乳品公司、供應(yīng)鏈公司、康嘉公司、東方萬(wàn)旗公司作為企業(yè)代表進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行分析匯報(bào)，王朝公司對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)作經(jīng)驗(yàn)分享，集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)及二級(jí)單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)參會(huì)。

	      會(huì)議指出，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要深入了解集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向和定位，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持提質(zhì)增效，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”，持續(xù)提升成本管控精度，加大資金管理力度，穩(wěn)步提升資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，由財(cái)務(wù)管控向服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。
	

		

	

		 





	黃建衛(wèi)在分析會(huì)上講話(huà)  財(cái)務(wù)部提供



	       黃建衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，下半年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)年初經(jīng)營(yíng)大綱安排部署，以提升經(jīng)營(yíng)管理水平和降本增效為主線，以資金安全運(yùn)行為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策支持深度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析精度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控廣度，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管控模式，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)日常分析監(jiān)測(cè)。深化對(duì)標(biāo)提升，降本增效，增強(qiáng)成本管控能力，上下高效聯(lián)動(dòng)，關(guān)注增收的同時(shí)向內(nèi)挖潛，到年末實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用壓降5%的工作目標(biāo)。加強(qiáng)資金管控，保障資金平穩(wěn)運(yùn)行，統(tǒng)籌做好融資管理，從嚴(yán)從緊控制各類(lèi)支出，提高資金使用效率。深化提質(zhì)增效，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理工作。深入推進(jìn)“兩金”壓降，堅(jiān)持分類(lèi)施策、源頭管控，追求“有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”。樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念。強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型，加快統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)司庫(kù)體系、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)升級(jí)工作的進(jìn)程，在集團(tuán)有條件的二級(jí)企業(yè)試點(diǎn)建立財(cái)務(wù)共享中心，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平。強(qiáng)調(diào)審計(jì)整改、巡視整改，提高政治站位，樹(shù)立大局意識(shí)，要有結(jié)果意識(shí)，找準(zhǔn)問(wèn)題，提好措施，落實(shí)到位。